第一期老總看板管理思想沙龍圓滿結束

秋去冬來，霜降時節的北京，已開始明顯感覺到了寒意，如當下的經濟形勢。工廠實體店倒閉潮、互聯網大佬裁員潮、巨頭合并抱團取暖、股市接連跳水……。

每一家企業，似乎都到了生死存亡的時刻，尤其是在互聯網大潮或科學管理現代管理夾縫中尋求突破的中小企業。

紅杉創始人沈南鵬說創業沒有冬天，但他沒有告訴你，資本和經濟的寒冬，已經到來！

如何在春暖花開前，做好充分的御寒儲備，避免出現寒號鳥悲??；甚至在逆流中破浪前行，抓住危機中的機遇，更上一層樓？此刻中小企業的企業管理，或許將面臨公司成立以來的最大挑戰。

與科學管理甚至現代化管理的大型企業不同，中小企業多數仍以發展業務為重，企業管理多理論，少實操經驗。企業經營和日 常管理中多靠個人感知甚至喜好，長遠戰略目標缺乏或不清晰，對經營狀況及目標達成無法有效掌控……如此種種，想要安穩度過此輪寒冬，著實不易。

在此背景下，為了讓成長型企業能夠便捷的獲取有效的管理經驗優勢，能夠在寒冬來臨時多一份御寒 的砝碼，有著二十多年大型國企、外企人力資本管理經驗及咨詢經驗的和致公司，開發出了“老總看板”。作為面向企業老總的戰略工具，老總看板融合了先進有效的管理理念和方法論，專注于企業目標達成。

作為將優秀的管理實踐普及的系列活動之一，“老總看板管理思想沙龍”旨在與各企業老總進行面對面深度溝通，深入探討各家企業的企業管理困惑，以 及如何借助老總看板解決企業管理中的人和事的問題，最終借助老總看板工具所嵌套的管理實踐，實現目標達成。同時，本沙龍活動 也希望為各企業老總搭建交流溝通甚至合作的橋梁，共同迎戰寒冬下發展的挑戰。

“老總看板管理思想沙龍”每月舉行一期，面向企業CEO、總經理、副總經理、人力資源總裁、人力資源總監等公司高管，自由、自愿參加。

第一期老總看板管理思想沙龍--從戰略分解到執行結果需要幾步走，于2015年10月24日下午14:00，在北京清華科技園正式啟動并 順利舉行。北京中石偉業葉總、天津青聯張總等近10位企業老總或高管全程參與了本期沙龍，并就企業管理問題展開了熱烈的討論。

羿平女士

本期沙龍由老總看板創始人羿平女士主持，重點討論與分享了當今社會形勢下的員工管理問題和經驗，介紹 并探討了老總看板是如何幫助企業實現目標達成，并幫助企業在任務的執行過程中及時發現和有效解決問題。

一些與會者認為：按照原有的管理方式，企業多付出時間和真情，已經無法換來員工的緊緊跟隨。老總們都非常頭疼，如何讓當下的員工，能夠自覺自愿的工作？怎樣的管理方式，才能夠讓所有員工擁有自驅力和為企業付出的意愿？避免出現企業付 出很多，收獲卻未達預期的結果。同時， 與會人士非常關注的一個調整是： 企業最終的目的是實現業績， 在現今的內外部環境中， 如何才能將企業的戰略梳理清晰，并切實能都落實并執行下去呢？

羿總在展示老總看板系統

老總們在咨詢老總看板

經過整整一下午的交流咨詢，大家對老總看板在解決企業管理中人和事問題上發揮的巨大作用，給予了充分的肯定， 欣賞和致專家為中國企業提供 了應對這些管理挑戰的新的思路與實踐。已經在使用老總看板的企業也通過這次沙龍，解決了使用中的疑惑，更好的理解和明確了如何利用老總看板去管理企業，管理員工，達成目標。

更值得肯定的是，在交流過程中，大家也對老總看板提出了自己的意見和建議，為老總看板的進步做出了貢獻。我們期待，老總看板在各 家企業的幫助下，打造的越來越完善；我們相信，各家企業也會在老總看板的幫助下，更有效地應對管理挑戰， 實現戰略業績。

戰略、目標、績效、執行……企業管理問題，“老總看板”系統，統統搞定