集團化企業人力資源轉型指揮官特訓營

由和致舉辦的第三期《集團化企業人力資源轉型指揮官特訓營》于2013年12月21-22日在北京怡生園國際會議中心如期舉行。

通過此次學習，學員們各有收獲：

1、通過現場模擬演練，理清了共享服務整體建設思路

2、通過對專業工具的掌握，以及對可能出現情況的模擬分析，幫助我們解決在推進過程中所面臨的挑戰，并提升共享服務建設的實效性

3、通過培訓掌握有效地溝通方法，促進HR內部對于建設共享服務中心達成共識，加快了企業共享服務中心建立的節奏

4、現場沙盤式的人力資源共享服務建設的推演過程，讓我們切實掌握了人力資源共享建設技能

學員結合企業當前人力資源轉型現狀，向顧問提問

專家點評，為學員解讀共享模式下三大中的職責定位

學員專注傾聽

助教解析答案

學員互動、思考，記錄想法

在助教的引導下，學員之間探討哪些模塊適合優先進行共享服務

顧問與學員進行一對一交流

建立共享服務中心后，能夠為企業減少成本支出展開分組討論

分享通過本期特訓營收獲的心得感悟

學員感言

人力資源共享建設是一項專業性強且周期性長的工作，兩天的集中實操訓練與學習確實幫助我梳理了共享建設的思路，提供了可以借鑒的實踐與工具，學員們的經驗與心得分享也使我對項目的預期有了進一步的了解?！?陽光保險

通過專家對共享服務中心建設實操的講解及案例分析，使我清晰的了解了建立共享的實踐工作和可能遇到問題的解決方法。在與專家和同行的深入交流中，拓寬了視野?！A潤水泥