和致眾成：中國企業人力資源共享服務模式建設之走進華夏幸福

2017年6月26日，由和致眾成主辦，華夏幸福協辦的“中國企業HR共享服務模式建設之走進華夏幸?！苯涣鲿?，在華夏幸福共享服務中心成功舉辦。交流會吸引了來自新東方、今麥郎、天洋國際、奇瑞汽車、一方集團、華潤制藥、長城汽車、梗陽集團、立思辰、齊魯石化、江漢油田等國內十多家知名企業人力資源高層管理人員參會。通過實地考察華夏幸福人力資源共享服務中心(HRSSC)及與相關人力資源高層的深入交流與探討，與會人士對中國企業人力資源轉型所面臨的挑戰、應對策略、實現路徑及未來發展的趨勢有了更清晰的思路。此次研討與交流對推動中國企業人力資源轉型的進程將會起到積極的影響！

交流會合影

共享經濟、互聯網+、云、大數據……在這個顛覆性創新見長的時代，充滿了各種變數，企業發展面臨多重挑戰。人力資源職能自身的轉型成為眾多中國企業，特別是大型企業實現人力資源業務價值所必由的實踐路徑。作為一種成熟的人力資源運營模式，人力資源共享服務模式（人力資源三支柱）被越來越多的中國企業所推崇。

但由于中國企業所具有的特殊的發展歷史、文化、人員素質、管理水平，軟硬件的條件等多方面的限制，中國企業人力資源共享服務的建設也存在它的特殊性。如何結合企業自身特點、在個性化需求與共性間找到一個平衡，成功建設中國本土化、高效的HR共享服務模式？在這樣的進程中又將面臨哪些考驗與挑戰，以及如何應對？

和致眾成首席顧問、羅蘭貝格全球合伙人 羿平演講

華夏幸?；鶚I（簡稱華夏幸福）人力資源團隊一直以來堅持在業務戰略實現過程中為企業創造更高價值。在業務支持及人力資源部門的工作效率與效能方面，不斷創新，始終走在人力資源管理的前沿。其人力資源共享服務的建立及成功運營對行業乃至國內集團企業的人力資源轉型起到良好的示范作用。

此次活動中，華夏幸福人力資源中心總經理房磊為大家分享了人力資源共享服務模式建設中的規劃及策略方面的寶貴經驗。房磊重點強調，人力資源共享建設是一個復雜的系統性的工程，同時也是一場組織變革，企業做共享服務建設必須具備的2個重要條件：一支目標統一的團隊和一個適合的服務商。華夏幸福在短短兩百多天的時間完成人力資源共享服務模式一期建設并獲得集團上上下下和同仁的高度認可，這兩點至關重要！

房磊分享發言

作為人力資源共享服務部負責人的邱越，對于人力咨詢共享服務建設分享了很多實踐干貨。詳細為大家介紹了華夏幸福共享服務一期的建設情況，包括整個項目進程中遇到的問題及應對的解決方案。對于即將進行人力資源轉型的各企業同仁，給與了非常多的、中肯的寶貴意見。

邱越分享發言

整個交流活動在華夏幸福人力資源共享服務中心參觀后的互動討論交流環節中達到了高潮。眾多參會人員結合各自企業的具體情況以及特點紛紛發表自己的看法與疑問：企業何時進行人力資源轉型比較合適？作為二級企業如何更好地與集團總部互動以共同推進人力資源共享服務建設？如何選擇一個適合自身企業的服務商來進行企業人力資源轉型？如果在推行人力資源共享服務建設時受到阻礙如何克服？……

華夏幸福人力資源共享服務中心（HRSSC）參觀

華夏幸福人力資源共享服務中心（HRSSC）參觀

一個下午的時間匆匆過去，整個交流活動在大家的意猶未盡中結束。與會人力資源高管一致認為：中國企業的人力資源共享服務模式建設的春天已經來臨。和致眾成通過組織此次走進華夏幸福人力資源共享中心的實地考察與交流學習活動，為眾多行業的企業人力資源高管提供了一個深入溝通、探討、交流的機會。今后，和致眾成將繼續為推動中國企業的人力資源轉型貢獻力量！為中國企業的人力資源共享服務建設提供更加優質的服務！