如何在共享服務模式下成為真正的業務戰略合作伙伴（HRBP）？

2019年11月15日，一場以“共享模式下HR如何成為真正的業務戰略合作伙伴？”為主題的培訓剛剛結束。本次培訓由和致眾成顧問團隊主講，對象覆蓋華潤雪花啤酒總部、區域公司、生產、營銷多部門中高層管理人員，人數總計140余人。由此，在華潤雪花啤酒內部，一場HR向HRBP轉型的大戲拉開了序幕。

我們先來通過一組圖片，帶大家感受一下培訓現場的熱烈的學習氛圍

不同于以往普通的培訓，本次培訓對參訓學員進行了分組，通過理論知識結合場景化訓練的模式，讓參訓人員快速掌握要點，從而對講授內容有更加深刻的了解與體會。

培訓以人力資源共享服務為起點，從標準化的三支柱模式進而引出華潤雪花人力資源三支柱模式。使學員了解到，隨著人才管理水平的不斷成熟，人力資源部門的價值定位將不斷提升，從支持業務到成為業務伙伴乃至成為業務的驅動力。與此同時，通過對多家優秀企業人力資源轉型案例的拆解，與現場學員們分享了這其中的教訓與總結的經驗。

HRBP部分的培訓內容無疑是本場培訓的“重頭戲”，從傳統的事務性HR向以業務為導向的HRBP轉型是一次“涅槃重生”的過程，這個過程中會經歷痛苦，更需要時間，然而在挑戰與壓力過后收獲的那份“成長”更令人欣喜。

轉型后的HRBP隊伍，一方面是人力資源共享服務模式下的人力資源部門的重要組成部分，另一方面也是一支真正有戰斗力的隊伍，這樣的“戰斗力”體現在通過與業務單元的緊密合作，理解業務戰略需求，從業務戰略出發，進行現狀診斷和問題識別，協同其他HR資源，將業務戰略需求轉化為HR解決方案。是真正以HR角色解決業務問題，通過為企業業務增長創造價值，從而體現自身價值。

在這一部分的培訓過程中，講師通過現場情景模擬訓練的方式，把學員帶入到實際問題中，通過大家的頭腦風暴找到解決問題的方法，進而對大家方法進行點評，從而開闊大家的思路。

培訓的最后，來自和致眾成顧問團隊的講師結合華潤雪花自身的人力資源現狀以及人力資源轉型情況，就現有人員HRBP能力的差異分析，提出了適合華潤雪花自身需求的HRBP賦能方案。

半天的培訓時間雖然短暫，但這并意味著結束，而恰恰是一部分華潤雪花啤酒人力資源隊伍由傳統的事務性HR向以業務為導向的HRBP轉型的開始，是從后臺走向前臺邁出的第一步，而今天的培訓讓這一步邁出的更加堅定、堅實。