歐菲光集團人力資源三支柱轉型內部培訓圓滿結束

為了支撐企業業務發展，歐菲光集團這幾年在人力資源體系制度上進行著不斷努力。然而在在人力資源有效性方面仍不盡如人意， HR內部運營現狀急需改善。

目前人力資源部門已經按照人力資源共享服務模式出了轉型的第一步，但是HR運營有效性的提升并不明顯，導致剛確立的方向又充滿不確定性，亟待破局。

然而企業人力資源轉型是一個復雜且曠日持久的系統工程，關系到企業的方方面面，面對千 絲萬縷的企業現狀，能否建設成功或達成預期，尋找正確切入點是關鍵。

企業人力資源管理由傳統的六大職能管理模式，邁向以圍繞客戶細分和綜合型服務組織的共享服務模式的過程中，將會面臨一系列的挑戰。 如何通過三支柱轉型實現從“事務型 HR”向“戰略型 HR”的突破轉型，使人力資源管理工作的重心從行政事務性工作向以戰略為導向的人力資本管理轉移？ 如何通過組織再造，真正有效提升HR整體組織效能，提高人力資源效率、規范人力資源業務、體現戰略落地執行能力？完整的三支柱組織轉型應該分成哪些步驟進行？這個過程中應該如何協同組織要素和公司資源？在轉型過程中，容易產生哪些常見的誤區，會有哪些潛在的風險和危機，導致轉型過程受阻乃至最終失敗，又如何防范和處理這些風險？

帶著這些疑問，歐菲光集團專程邀請在人力資源共享服務領域擁有多年實戰經驗以及眾多成功案例的致眾成顧問團隊，為其量身打造了符合其自身運營現狀的“兩天一夜”內訓課程。

通過本次培訓，顧問團隊將幫周歐菲光集團理清三支柱轉型（COE、SSC、HRBP）整體建設思路，預見轉型過程中可能會遇到的風險及難點。同時，通過對專業工具的掌握以及對可能出現情況的模擬分析，使HR管理者可以系統分析當前所面臨的挑戰，提升三支柱轉型建設的實效性，特別是站在管理運營角度，剖析當前員工保留、招聘實務等問題，從而促進 HR 內部對于三支柱轉型達成共識，助力加快企業人力資源轉型，為共享服務中心建設提供基礎。

本次培訓通過沙盤式的人力資源共享服務建設的推演過程，使得參與者能夠切實掌握人力資源共享建設的常識，為歐菲光集團人力資源轉型工作的有效推進打下了堅實的基礎。

同時，通過學習與討論，使參訓學員熟悉了“三支柱”和“人力資源轉型”的相關概念，了解了共享服務模式下 SSC、COE、HRBP三類角色的定位和職責，建立起了對共享服務模式的基本認知。

在了解當今 HR 在企業中的現狀、業務經營部門對 HR 的期望后，結合歐菲光集團現狀，充分了解到集團對人力資源部的預期以及現狀之間的差距。

通過對成功企業“三支柱”轉型的案例分析，明確了人力資源轉型為企業提供的價值，同時對照集團自身人力資源三支柱運營情況，找到了具體業務的痛點和難點。通過研討大家達成了共識從而形成了共知的行動計劃。

本次培訓對歐菲光集團人力資源三支柱轉型的意義不言而喻。