吉利共享服務中心招聘與人事產品咨詢及開發項目正式啟動

5月25日，吉利共享服務中心招聘與人事產品咨詢及開發項目的啟動會在杭州吉利大廈順利落下帷幕，伴隨著啟動會的結束，預示著吉利共享服務中心招聘與人事產品咨詢及開發項目正式啟動。本次項目，吉利將再次攜手和致眾成，打造屬于吉利的數智化共享服務平臺，為其數智化人力資源轉型“再下一城”。

談起吉利的人力資源轉型，我們要將時間回溯的2014年，如果是開始籌劃，時間需要再往前推。

2014年，吉利集團超速發展的新公司、新業務不斷挑戰原有的職能架構，“如何集中最優勢資源支持業務發展“成為了困擾管理者的課題?！叭肆Y源部門不應只關注HR活動本身和做了什么，而更應關注產出成果是什么?！边@樣的思考迫使吉利在人力資源職能重心上進行了調整，以業務為驅動的管理模式呼之欲出。作為中國人力資源職能轉型的推動者，和致眾成早在2014年就對中國企業的人力資源轉型有深入的研究，并積累了不少落地項目的經驗，這完全符合吉利的需求。雙方的聯合項目組很快組建完成，在整體戰略框架下總體規劃，實現人力資源業務梳理與信息系統一體化的并行。

和致眾成顧問表示：人力資源基礎設施本身是一個有機體，業務和業務運營載體（信息化）必須充分融合，人力資源信息系統建設過程中，應該以公司的人力資源業務需求為驅動。項目遵循“業務梳理與系統實施并行，業務梳理半步領先于系統實施工作”的解決思路。

在項目規劃過程中，項目組充分關注企業所處現實環境特性，據此做出了有針對性、可落地的規劃方案，并進行持續的輔導。顧問團隊制定的全面與細致兼并、總體與分步統領的方案實施計劃，結合實施過程中的環境變化，指導步步落實，及時發現過程中的問題，并對方案進行適度調整和優化，確保達到更佳的落地效果。

時光荏苒，放眼當下，吉利在人力資源職能轉型方面已經做出了驕人的成績，并且依然在不斷地探索。從三支柱到N支柱，我們看到的是一個不斷更迭、不斷變革、不斷超越的吉利，而在這背后是和致眾成長久的陪伴。正是雙方對彼此價值的共同認可，才造就了這樣的強強聯合，在不斷彼此賦能的過程中，共同成長、攜手共進。

正如吉利集團所說的“和致眾成是吉利集團前行道路上的‘陪跑者’，是一直陪伴吉利成長的伙伴?！?/p>