和致眾成“探索人力資源三支柱高效協同的秘籍”沙龍成功舉辦

8月31日，和致眾成與30余位集團型公司HR高管齊聚北京泰康金融大廈，和致眾成首席顧問羿平女士，以及華潤雪花COE高級專家劉思思女士與到場來賓共話“探索人力資源三支柱高效協同的秘籍”。

沙龍活動首先由羿平女士帶來《三支柱模式建設面臨的的挑戰與解決之道》和《三支柱模式下HR的管控、角色定位與高效協同》分享，羿平女士通過梳理HR在運營中遇到的困難以及三中心模式下的組織戰略的保障等維度，介紹了HR三支柱的意義和落地方式，以及在數字化轉型時代HR的管控方式和角色定位，并針對想要達成三支柱高效協同的目標，需要做哪些維度的測評，根據測評結果，要做哪些計劃和行動，進行了具體的闡述。

羿平女士分享結束后，華潤雪花的COE高級專家劉思思老師又帶來了《華潤雪花人力資源轉型經驗》分享，通過與和致眾成的合作，華潤雪花在人力資源數字化轉型中，做了哪些轉變和創新，通過華潤雪花在人力資源SSC體系搭建和落地，為華潤雪花數字化轉型之路上帶來了哪些成效和提升。

兩位重量級嘉賓的分享，讓現場的HR管理人員十分受益，HR高管們紛紛根據企業自身實際情況，向嘉賓詢問人力資源三支柱搭建和應用時遇到的問題和困惑，嘉賓根據企業自身情況的梳理和分析，為提問的HR管理人員給出了合理和建議和專業的解答。

分享嘉賓專業的分享成功的打動了所有參會人員，許多參會人員表示，未來，會經常參加和致眾成舉辦的沙龍活動，為企業HRSSC領域搭建和優化汲取寶貴經驗。