第二期老總看板管理實戰沙龍

暨第三批老總看板用戶導入啟動儀式

久違的陽光再次灑落京城，伴隨著絲絲暖意， “戰略厘清、績效追蹤”企業 管理實戰沙龍于2015年11月29日，在三元橋南銀大廈順利舉行。此次沙龍也是老總看板第三批用戶導入的啟動儀式。

越來越多的企業家對老總看板產生濃厚的興趣與關注，越來越多的企業開始使用老總看板進行戰略梳理、目標達成、過程管控、績效追蹤、人才盤點……

我們深感責任重大，舉辦各種沙龍與企業家深入溝通，并進駐到企業實地走訪提供咨詢，力求通過老總看板的使用，切實解決企業管理中長期存在的制約企業發展的人與事的問題。

本次實戰沙龍，由老總看板創始人羿平主持，著眼困擾企業目標達成的問題，帶領與會企業家做深入探討，提供解決問題的思路和方法。幫助企業實現更高效率，達成既定目標，帶領團隊走向成功。

會議中，羿平帶領企業家回顧2015年整體作戰過程：企業戰略目標是否被清晰全面準確的表達過？是否全員理解到位并達成共識？在目標執行 過程中，是否做到及時發現問題，并準確糾正了偏離的航向？面向2016年，如何做到戰略目標能有效為實際業務發揮“燈塔”作用，實現各部門協同形成合力，避免走彎路做大量無效工作？

針對企業家提出的業績目標管理的困惑：戰略目標如何轉化為中高層管理者可以理解的語言或者清晰的表述？如何激勵 管理者與員工主動承擔目標與責任，并將目標轉化為具體的工作任務？目標與日常任務完成狀態如何，如何考察執行 力？工作執行不力的節點在哪？☆工作例會中針對業務進展的討論，是否有的放矢，與哪些目標有關系？等等問題，羿平女士通過現場系統演示，詳細闡述老總看板是如何解決這些問題。

經過整整一下午的交流咨詢，大家對老總看板在解決企業管理中人和事問題上發揮的巨大作用，給予了充分的肯定， 欣賞和 致專家為中國企業提供了應對這些管理挑戰的新的思路與實踐，更好的理解和明確了如何利用老總看板去管理企業，管理員工，達成目標。

更值得肯定的是，在交流過程中，大家也對老總看板提出了自己的意見和建議，為老總看板的進步做出了貢獻。我 們期待，老總看板在各家企業的幫助下，打造的越來越完善；我們相信，各家企業也會在老總看板的幫助下，更有效地應對管理挑戰， 實現戰略業績。